
Un groupe mutualiste engagé dans un vaste projet de réorganisation
Au sortir du confinement, notre client souhaite ré-engager ses équipes et relancer une dynamique projet autour d’un vaste chantier de réorganisation, mis en en suspens en raison de la crise du Covid. Il lui semble également indispensable, après cette expérience inédite, d’évaluer l’état émotionnel et le niveau de bien-être des équipes.
Contexte et cadrage
L’intervention que nous proposons répond à un double enjeu :
- Avoir un état des lieux pour évaluer globalement les vulnérabilités et repérer la nécessité mettre en place un accompagnement sur certains sites pour pour certaines équipes
- Explorer les nouveaux potentiels nés de cette période, notamment celles liées à l’expérimentation du travail à distance
Diffusion d’une enquête en ligne à destination de tous les salariés (450 personnes)
L’enquête comporte environ 70 questions, et évalue le niveau de bien-être du répondant avant et pendant le confinement sur les axes suivants
- Management (reconnaissance, feedback, autonomie)
- Information et communication
- Collaborations et relations de travail
- Organisation de travail (équilibre vie personnelle et professionnelle, nouvelles pratiques de travail et de collaboration)
- Attitude et motivation par rapport aux projets proposés
Entretiens
Une trentaine d’interviews approfondies sont organisées avec un échantillon de professionnels représentatif des différentes unités, métiers, et niveau de responsabilités.
Cette phase qualitative va permettre d’expliciter ou de pondérer les résultats de l’enquête en ligne. Nous explorons avec les professionnels leurs ressentis par rapport à la période de confinement, leur compréhension des chantiers de réorganisation et leur motivation à s’y engager.
Workshop de restitution
Cet atelier réunit la direction et les managers des différents sites. Après une présentation du diagnostic, les différentes pistes d’action sont élaborées et débattues collectivement.
BENEFICES DU PROJET
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